13
March
2010
John C. Maxwell
Hace pocos años, David Molpus, a través de la emisora de radio Nacional Public Radio’s Workplace Correspondent, corrió la voz en npr.org de que él estaba haciendo una historia sobre los malos jefes y quería ejemplos de la vida real. A los dos días, recibió más de 300 correos electrónicos. Mientras que algunos eran de los empleados quienes querían defender a sus jefes, la mayoría describió un comportamiento que, desde un punto de vista relacional, era absolutamente asombroso.
“Mi primer jefe…tenía un hábito de sonar los dedos para llamar al personal, o, si estaba buscando una secretaria, con violencia entraba al baño de las damas llamando nombres hasta que alguien respondiera,” escribió una persona que respondía a la solicitud de Molpus.
“Yo he tenido un problema de peso toda mi vida” escribió otro visitante. “Tuve un jefe que me dijo, dos veces, que ‘nosotros tenemos que enseñarte a caminar como una dama en lugar de cargarte alrededor de aquí como un elefante’.”
De acuerdo con un artículo de npr.org, otra conducta frecuentemente mencionada incluía “lluvia de críticas y pocos reconocimientos” y, “actúa un día como el mejor amigo del empleado y como su peor enemigo al día siguiente.”
Cuando leo sobre tal conducta, me recuerdo lo importante que son las habilidades para las buenas relaciones en la vida de un líder. La descripción de un puesto puede que diga que usted está a cargo de un proyecto, un sistema, un departamento, o una empresa. Pero cuando usted es un líder, el punto clave de su trabajo es conducir a las personas.
Las personas en su círculo de influencia no son máquinas; son seres únicos con sus propias personalidades, talentos, defectos, y necesidades. Eso significa que usted no debe optar por un acercamiento tipo “cortador de galletas” con sus relaciones en el trabajo. Usted debe llegar a conocer los miembros de su equipo individualmente. Debe descubrir qué motiva a cada uno, y luego incorporar eso en cómo los dirige.
Al mismo tiempo, hay algunas reglas para las relaciones que todo líder debe seguir. Aquí van cinco:
1. Esté en armonía con usted mismo:
Hay una razón por la cual esta es la regla Nº 1. Si usted aprende a llevársela bien con usted mismo, descubrirá que será más fácil llevársela bien con las personas a su alrededor. Lea esto con cuidado: herir a las personas hiere a las personas. A través de los años, he observado que las personas que no se llevan bien con sí mismas no se llevan bien con nadie más. Si no entra en armonía con usted mismo, usted va a tener relaciones problemas toda su vida. Por lo tanto, aprenda a sentirse cómodo con usted mismo.
2. Valore a las personas:
Valorar a las personas lo mantendrá alejado de manipularlas. Lo mantendrá alejado de tratar a sus empleados como sirvientes o esclavos (vea los ejemplos anteriormente mencionados sobre malos jefes). Le mantiene alejado de maltratar a los demás sólo porque usted está teniendo un mal día. Por supuesto, usted no sólo va a dar un servicio labial para valorar a las personas. Esto es algo que usted no puede falsificar. Usted no puede hacer que otra persona se sienta importante si usted en secreto siente que él o ella es un nadie.
3. Haga el esfuerzo de formar relaciones:
Se lleva una gran cantidad de energía para desarrollar relaciones. Usted entiende eso. Yo también sé que, como líder, usted tiene muchas otras responsabilidades que requieren una gran cantidad de energía, incluyendo el propio hecho de liderar. Pero aunque puede ser una tentación dejar la construcción de relaciones en la hornilla de atrás mientras se concentra en todas estas otras cosas, yo le animo para que no lo haga. Cuando usted invierte en relaciones – con las personas que usted lidera, con sus pares, con colegas profesionales, etc. – usted construye una red que puede proveer motivación, inspiración y apoyo durante los tiempos buenos y malos. Y usted también evita uno de los estados más tristes de la humanidad: la soledad.
4. Entienda la regla de la reciprocidad:
Cuál es esta regla? A través del tiempo, las personas vienen a compartir recíprocamente, actitudes entre sí. Por ejemplo, si usted tiene una buena actitud hacia otros y la mantiene, eventualmente usted recibirá una buena actitud de ellos hacia usted. Inversamente, si usted tiene una mala actitud hacia alguien y usted continua en mantener esa mala actitud hacia él o ella, eventualmente (o pronto) él o ella tendrá una mala actitud hacia usted
5. Siga la Regla Dorada:
Usted pueda que haya estado buscando algo un poco más revolucionario, pero hay una razón para que este principio haya soportado la prueba del tiempo. Si usted quiere ser productivo y tener auténticas relaciones con las personas que usted dirige y con las cuales trabaja, haga a los demás como usted quiere que le hagan a usted.
Si usted sigue estas reglas, usted tendrá un número creciente de relaciones que le agregarán valor a su vida y le harán una mejor persona. Pero esto no se detendrá con usted. En la medida que usted practique estos principios, las personas que usted lidera lo notarán. Y no sólo ellos lo notarán, ellos comenzarán a seguir su ejemplo.
Para los líderes que valoran a las personas, las recompensas no serán más que eso.
Fuente: http://www.liderazgoymercadeo.com
Posted: LIDERAZGO
10
February
2010
David Fischman
Vivimos en un mundo que fomenta y premia el éxito y los resultados. Un mundo bajo los paradigmas del ganar-perder y del todo o nada. Un mundo donde fallar es percibido como fracasar. Un mundo que genera perfeccionistas.
Esteban es un perfeccionista. Es perseverante, ambicioso, meticuloso y trabaja arduamente para hacer todo perfecto. El problema es que Esteban le tiene mucho miedo al fracaso y vive obsesionado, cuidando hasta el más mínimo detalle para que nada salga mal. Esteban tiene en su mente el paradigma del todo o nada, del éxito o fracaso: no hay zonas grises. Para él, el error no es una oportunidad de aprender, sino la prueba de que no es suficientemente bueno. Esteban está tan concentrado en lograr sus metas que no disfruta el camino que debe recorrer para alcanzarlas. Vive atormentado hasta que consigue su objetivo, momento que disfruta brevemente, para luego imponerse un nuevo reto donde volverá a sufrir. ¿Conoce a alguien así?
El perfeccionismo es un flagelo que nos quita felicidad. Para el profesor Tal Ben Shahar, autor del libro The Pursuit of Perfect, el perfeccionismo es un miedo al fracaso paralizante que nos inunda en todos los aspectos de nuestra vida. El perfeccionista vive a la defensiva, se siente atacado por la realidad que no es perfecta. Tiene un enfoque pesimista y negativo. Como todo el tiempo le presta atención a lo que puede fallar para evitarlo, su mente se impregna de pensamientos negativos. Es posible que logre sus resultados, pero haciéndole la vida imposible a mucha gente y, sobre todo, a sí mismo.
¿Cómo se crean perfeccionistas? Sin darnos cuenta, frecuentemente, como padres, los creamos nosotros mismos. Carol Dweck, la autora del libro Mindset, realizó un estudio sobre este tema. Dividió a un conjunto de alumnos de 10 años en dos grupos. Les tomó a todos un test relativamente fácil para la edad. Luego, les brindó retroalimentación sobre sus resultados. A los alumnos del primer grupo les dijo frases como ¡Qué inteligente que eres!¡Qué creativo! Al segundo grupo les hizo el siguiente comentario:Buen trabajo, se ve que se esforzaron, que trabajaron duro. En la segunda parte del experimento, se dio la opción a los alumnos de seleccionar una de las siguientes alternativas: rendir un examen fácil o asumir el reto de un examen más difícil. Sólo el 50% del primer grupo decidió tomar el examen más difícil, versus el 90% del segundo grupo que optó por el difícil. ¿Qué hizo la diferencia entre el primer grupo y el segundo?
En el primer grupo, el reconocimiento del logro y la premiación del resultado, generó en los alumnos el miedo al fracaso. En la mente de ellos se instaló la creencia: Si tomo el segundo examen y fallo, significará que no soy inteligente, que no soy creativo. En cambio, la retroalimentación recibida por el segundo grupo estuvo enfocada en el esfuerzo del alumno. Los participantes recibieron el mensaje sutil de que ellos controlan la variable del éxito, que es el esfuerzo, y que si fracasan, lo pueden volver a repetir. Además, entendieron que el hecho de que las personas los llamen inteligentes no lo pueden controlar, pero si el que las personas les digan que se esforzaron.
Según Shahar, no es malo felicitar a nuestros hijos por el éxito, pero cuando es lo único que les celebramos, los convertimos en adictos al logro de los resultados, encaminándolos al perfeccionismo.
Pero no sólo somos nosotros, como padres, el problema; también lo es la sociedad. Vivimos en una sociedad que premia el éxito o divulga cruelmente el fracaso. Una sociedad que nos transmite el mensaje subliminal de que si no somos perfectos, seremos unos perdedores.
Para vencer el perfeccionismo tenemos que dejar de centrarnos tanto en las metas y empezar a disfrutar el camino para lograrlas. Debemos cambiar nuestra percepción sobre el fracaso y entender que sólo fallando aprenderemos a ser mejores.
Fuente: http://www.davidfischman.com
Posted: LIDERAZGO, REFLEXIONES
20
December
2009
En cualquier negocio que emprendas, negocio Multinivel o negocio convencional necesitas Liderazgo.
Para influir en las personas y que se pongan la camiseta para ser de tu equipo necesitas ser todo un Líder.
John C. Maxwell lo expresa en 10 simples frases:
- Liderazgo es estar dispuesto a arriesgarse
- Liderazgo es sentir pasión por hacer una diferencia en los demás
- Liderazgo es sentirse insatisfecho con la realidad actual
- Liderazgo es tomar responsabilidad cuando los demás están presentando excusas
- Liderazgo es ver las posibilidades que ofrece una situación, cuando los demás sólo ven las limitaciones
- Liderazgo es estar preparado para sobresalir en medio de una muchedumbre
- Liderazgo es tener una mente y un corazón abiertos
- Liderazgo es la capacidad de sumergir su ego para elegir lo mejor
- Liderazgo es estimular en otros la capacidad de soñar
10. Liderazgo es inspirar a los demás con una visión de lo que cada uno puede aportar
11. Liderazgo es el poder que ejerce uno para aprovechar el poder de muchos
12. Liderazgo es cuando su corazón habla al corazón de los demás
13. Liderazgo es la integración del corazón, mente y alma
14. Liderazgo es la capacidad de preocuparse por los demás, y al hacerlo, liberar las ideas, energía y capacidades de los demás
15. Liderazgo es hacer que un sueño se convierta en realidad
16. Liderazgo por encima de todo, es valentía
Fuente: http://mujermillonaria.net
Posted: LIDERAZGO
