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John C. Maxwell

 

Los siguientes puntos son importantes para recordar sobre motivar o desmotivar a las personas. Léalos cuidadosamente e incorpórelos a su liderazgo.

 

Lo que Motiva a las Personas:

 

Contribuciones significativas. La gente quiere pertenecer a un grupo o seguir una causa que tenga un impacto duradero.

 

Participación en la meta. La gente apoya lo que ellos han creado. Permita que las personas puedan dar sus puntos de vista y que se esfuercen para llegar a la meta.

 

Insatisfacción positiva. La insatisfacción puede inspirar el cambio o crear un espíritu crítico.

 

La clave es dirigir esa insatisfacción hacia un cambio positivo y eficaz.

 

Lo que Desmotiva a las Personas:

 

Crítica. ¡La crítica pública hiere! Manténgase alerta y sea sensible a los sentimientos de los demás.

 

Manipulación. La manipulación destruye los muros de la confianza en una relación. La honestidad y la transparencia producen mejores resultados que las tácticas astutas de maniobra.

 

Insensibilidad. Haga que las personas sean su prioridad. Aprenda a escuchar sin estar preocupado o con prisa. Que los demás sepan que usted se interesa por ellos.

 

Desalentar el crecimiento personal. Estimule a su personal para que se extienda y se desarrolle.

 

Deles oportunidades para que tengan éxito. No desaliente el crecimiento sólo porque se sienta amenazado por el éxito de los demás.

 

Como líder, la tendencia a motivar o a desmotivar es su elección. ¿Cuál es el estilo que lo caracteriza?

 

Piense en su estilo de liderazgo y ponga al menos dos de sus características que motivan a los demás.

 

Ahora ponga al menos dos de sus características que desmotivan a las personas.

 

¿De qué forma puede usted revertir esas características no motivadoras?

 

Estas preguntas le ayudarán a evaluarse más profundamente:

 

  1. Haga una lista de las cosas que otras personas hacen que lo desaniman al desempeñar su papel de liderazgo.
  2. Aunque los motivos sean los correctos, ¿tiene miedo de que alguien piense que usted no es sincero o que es egoísta?
  3. ¿Tiende usted a pasar por desapercibido a los desvalidos?
  4. ¿Tiende a guardar lo mejor de sí por temor a que no lo aprecien?

Directrices Prácticas:

 

Las siguientes directrices prácticas le ayudarán a aumentar su confianza en el liderazgo:

 

  1. En vez de mirar personas negativas e irracionales, mire en lo que pueden convertirse. Invierta tiempo en esas personas y ámelas.
  2. Mire los obstáculos como oportunidades para el triunfo. Su confianza en dirigir será ampliada al enfrentarse a los obstáculos.

Entierre a una persona en el valle Forge y tendrá a un George Washington. Críelo en absoluta pobreza y tendrá a un Abraham Lincoln. Atáquelo con una parálisis infantil y tendrá a un Franklin D. Roosevelt. Haga que nazca de raza negra en una sociedad llena de discriminación racial y tendrá a un Booker T. Washington, a una Marian Anderson, un George Washington Carver o a un Martin Luther King, Jr. Llámelo una persona de lento aprendizaje y retardado, degrádelo como alguien no susceptible a ser educado y tendrá a un Albert Einstein.

 

Recuerde…

 

Su actitud no está basada en donde vive o donde nació. Está basada en su libertad para escoger.

 

¡La actitud que usted tiene es la que usted escoge!

 

Fuente: http://www.liderazgoymercadeo.com/

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