31
December
2007
Ricardo Ros
Durante el fin de año nos deseamos unos a otros felicidad para el año próximo. También en nuestro interior establecemos para nosotros mismos buenos deseos para el año que comienza. Decimos “Feliz y próspero año nuevo”.También yo quiero desearte felicidad para el año 2008:
Serás feliz si te metes todas las noches a la cama sin haber violado tus códigos morales, si te pones a dormir sin sentimientos de culpa, disculpa, vergüenza o venganza.
Serás feliz si haces las cosas que debes hacer de la mejor manera posible. No hay nada peor que hacer bien algo que no debería hacerse.
Serás feliz si centras tu trabajo en los procesos y en los resultados, no en las actividades para lograrlos.
Serás feliz si eres coherente entre lo que piensas, sientes y haces.
Serás feliz si das y te das a quienes quieres. Y también, ¿por qué no?, a quienes no quieres. Serás feliz si dedicas el tiempo a vivir el presente, si eres capaz de sacar rendimiento a las pequeñas cosas de la vida cotidiana: un beso, una caricia, unas palabras amables, una rica comida, un paisaje precioso…Serás feliz si te asocias con los sabios y huyes de los necios.Serás feliz si ejerces el poder que tienes sobre ti mismo y con las cosas que dependen de ti.
Serás feliz se te haces responsable de tus pensamientos, sentimientos y conductas.
Serás feliz si te diviertes con lo que haces.
Serás feliz si buscas la felicidad en lo posible, no en lo imposible.
Serás feliz si buscas la felicidad en tu interior o en las personas que te rodean.
Serás feliz si creas felicidad con tu actitud ante las dificultades
Serás feliz, en definitiva, si eres consciente de que la felicidad no está detrás del horizonte, sino justamente allí donde tú estás.
Me gustará saber qué es para ti la felicidad ¿Dónde encuentras la felicidad? ¿En qué momentos de tu vida has sido muy feliz? Si ya tienes la experiencia, ¿qué te impide volver a crear momentos de felicidad hoy?
Fuente: http://www.ricardoros.com
Posted: REFLEXIONES
26
December
2007
Joachim de Posada
¡Qué rápido pasa el tiempo! Ya se nos ha ido de las manos el año 2007 y entramos en el 2008.Tal parece que fue ayer que estábamos celebrando la llegada del 2007 y pum, ya se fue.Un año que pasó y que nunca más se podrá recobrar. Las cosas buenas que nos pasaron y las malas, ya son parte del pasado y podemos celebrar que estamos vivos, yo escribiendo esta columna y ustedes leyéndola. Creo que es un buen momento para pensar en algunas de las características que son necesarias para ser líderes, o si no líderes, seguidores fieles a la causa que nos apasione o la profesión u oficio que hayamos escogido.
Comencemos por si no la más importante, una de las más importantes:
1. Integridad: Para mí la integridad es hacer lo que dices que vas a hacer. Ganarte la confianza de tus amigos, clientes o compañeros de trabajo porque saben que cuando dices algo, lo cumples. Cumple tus promesas, punto. Así de simple. El obstáculo más grande que se interpone entre tú y tu círculo de influencia es que no sepan con seguridad que tú hagas lo que dices que vas a hacer. ¿Eres tú una persona conocida por tu integridad? ¿Cumpliste las promesas que le hiciste a tus hijos? ¿A tu esposa? ¿A tus seres queridos? Esa son preguntas que te tienes que hacer ya cuando finaliza el 2007 para que si ése no es el caso, hagas una firme resolución para cambiar la forma que actúas de ahora en adelante.
2. Optimista/Realista: La gente no quiere seguir a aquellos que piensan que el futuro es negro. Tampoco quieren seguir a aquellos que ven todo color de rosa y no se anticipan a dificultades que están en el futuro y que requieren nuestra atención para resolverlas. La gente quiere una mezcla de optimismo realismo. Se necesitan líderes, gerentes, padres de familia que puedan ver el futuro y que le puedan comunicar a sus seguidores que hay una mejor situación en el futuro y que ellos pueden llevarlos allá. ¿Ve usted el vaso de agua medio vacío? Si ese es el caso, usted es un pesimista. ¿Ve usted el vaso de agua medio lleno? Entonces es usted un optimista. Si lo ve totalmente lleno, la mitad de agua y la otra mitad de aire, entonces es usted un súper optimista y además realista porque ese vaso está lleno de aire y de agua. Conviértase en el 2008 en un optimista realista que ve todas las posibilidades en todas las dimensiones.
3. Acepte el cambio: La gente que tiene influencia es aquellas que ve claramente la necesidad de cambiar, de salirse de la zona de comodidad y así lo hacen. Los seguidores tienen una tendencia a querer quedarse donde están, porque éso es cómodo. Los influyentes tienen que ver la necesidad de cambiar y saber cómo comunicárselo a su gente. Si usted no cambia, usted no crece, tan simple como éso. ¿En el 2007, hiciste los cambios que tenías que hacer, o todavía estas atascado en el mismo sitio? ¿Empezastes el libro que te dijistes a ti mismo que ibas a empezar a escribir? ¿Te matriculaste en la universidad que dijiste que te ibas a matricular para obtener tu grado universitario? ¿Le dijiste a tu jefe que tú tienes habilidades y destrezas que la empresa no está utilizando y que aspiras a una mejor posición? ¡Salte de la zona de comodidad!
4. Toma riesgos calculados: Cada vez que tratamos de hacer algo novedoso, estamos tomando un riesgo. Esto es parte del crecimiento personal y profesional y hay que hacerlo. La mayoría de las personas evitan el riesgo pero los líderes no son así. Los líderes calculan el riesgo que hay que tomar y lo que se ganaría o perdería si no se tiene éxito. Ésto se lo comunican a sus seguidores y echan para delante. ¿Tomaste los riesgos necesarios en el 2007 o sigues anclado en tu zona de comodidad?
5. Persistencia: La tendencia de los seguidores es darse por vencido bien rápido o cuando las cosas se ponen calientes. El lema que siguen es “si no se puede en dos o tres intentos, hay que darse por vencido y hacer otra cosa”. Si los grandes inventores de la historia hubieran pensado así, no estaría yo escribiendo en esta computadora y no tendría esta bombilla que alumbra mi oficina ya que a Thomas Edison le tomό más de 1,000 intentos inventar la bombilla. Cuando le preguntaban cómo había podido soportar más de mil fracasos, dijo que no eran fracasos, sino descubrimientos de cómo no hacer una bombilla. Piensa si en el 2007 te distes por vencido muy rápido y si para el 2008, tienes que ponerte las pilas de la perseverancia para que logres lo que tienes que lograr.
6. ¿Eres un catalista? Un líder es aquel que tiene la habilidad de despertar las pasiones en otros. Entusiasman a sus seguidores para que tomen acción y se atrevan a dar los pasos necesarios para conseguir las metas que tienen en común. Piénsalo bien. ¿Puedes tu motivar a otros o tienes que depender del miedo, castigo o la autoridad impuesta?
7. Disciplina: Lo seguidores quieren seguir a aquellos que tienen la disciplina para hacer lo que haya que hacer. Quieren personas más dedicadas que ellos mismos, que den el ejemplo no que sólo sea de boca. A la primera señal que el líder no tiene la disciplina o no está comprometido, los seguidores salen por la puerta. Como alguien dijo hace muchos años, “El ejemplo no es la técnica más importante de la persuasión, es verdaderamente la única”
8. Perdona el pasado. Ya tenemos bastantes obstáculos y situaciones que tenemos que resolver para además de eso, estar arrastrando el pasado. Los lideres saben perdonar y no son rencorosos porque saben que la persona rencorosa lleva encima una carga que lo que hace es hacerle mas difícil el camino en la vida. Cuando se dejan atrás las rencillas, el odio y los malos pensamientos hacia otra persona, uno se libera de una carga bien pesada. Conozco a una persona que lleva más de veinte años odiando a una persona que fue injusto con ella y hoy en día, sigue con ese odio permanente en su corazón. Eso se convierte en un albatros en el cuello que al que de verdad le hace daño es al que odia.
Empieza el 2008 con una mente limpia, libre de todo rencor y odio y verás que las cosas te saldrán mucho mejor de lo que piensas.
Les deseo de todo corazón que el 2008 sea uno de mucho éxito para todos ustedes. Trataré de seguir escribiendo artículos que sean de utilidad para así todos juntos trabajar porque nuestro mundo sea uno mejor para cada uno de los habitantes del planeta. Feliz año a todos.
Fuente: http://espanol.pfinance.yahoo.com/motor_de_cambio
Posted: REFLEXIONES
26
December
2007
Leo Alcalá
Errar es de humanos. Más aun, errar es de personas exitosas.
El éxito no es la ausencia del fracaso o de la equivocación. De hecho, el camino del éxito se define muchas veces cuando nos encontramos ante lo que—juzgado desde la perspectiva limitada del momento—salió mal.
En todo momento, la probabilidad de fallar es real. Quizá en algunas circunstancias la probabilidad es del 1%; en otros un opuesto 99%. Pero es posible. Fallar es uno de tantos escenarios posibles.
¿Qué haces tú ante la posibilidad del fracaso? ¿Te paralizas? ¿Lo evitas a toda costa? ¿Prefieres quedarte con lo seguro?
Varios son los refranes populares que reflejan creencias quizá instaladas en un inconsciente colectivo que le huye al riesgo. Un par de ejemplos:
“Más vale pájaro en mano que cien volando”.
“Más vale malo conocido que bueno por conocer”.
Pero aquí va otro: “El que no arriesga… ni gana ni pierde”. Yo prefiero expresarlo así: “El que no arriesga ¡pierde!”. Pierde la oportunidad de aprender. Pierde la claridad de aquello que no funciona. Pierde el tiempo que ahora podría dedicar con mayor eficacia al logro de sus metas. Pierde la plenitud que se experimenta cuando—aun ante el fracaso—sabes que has dado lo mejor de ti.
Nuestro mayor peligro no es que fallemos en grande, sino en que nos conformemos con pequeños éxitos. Victorias por debajo de tu potencial que te conduzcan a un conformismo limitante.
Bob Proctor, autor norteamericano, lo dice así:
“Fallar no te hace un fracasado. El único momento en que fracasamos es cuando decidimos no seguir intentándolo”.
Hace un par de noches escuché una conferencia de Carlos Saul Rodríguez, psicólogo venezolano que ha trabajado con nuestra selección nacional de fútbol. Allí le escuché una historio de cuando inició su trabajo con la selección y compartió con los “muchachos” del equipo una convicción esencial para triunfar: de cada partido hay dos resultados posibles, o ganamos o aprendemos.
¿Te estás dando el permiso para fracasar?
Porque si no estás reduciendo significativamente tu capacidad para avanzar. Si quieres aumentar tu éxito quizá sea cuestión de exponerte más a la posibilidad de fallar.
Suena extraño, pero funciona:
Aumenta la frecuencia de tus fracasos y—si rápidamente los transformas en aprendizajes—amplificarás exponencialmente la dimensión de tus éxitos.
Tres palabras: Arriésgate. Aprende. Avanza.
Y bien podemos sumar una cuarta: ¡Ahora!
Fuente: http://www.publicidad-internet.com
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